幹部考核是堅持和加強黨的全面領導、推動黨中(zhōng)央決策部署貫徹落實的重要舉措,是激勵幹部擔當作爲、促進事業發展的重要抓手。某醫院創建于1943年，是集醫療、教學、科研、預防、康複爲一(yī)體(tǐ)的國家三級甲等醫院。現有編制床位1480張，在崗職工(gōng)2309人，其中(zhōng)高級專業技術人員(yuán)224人，中(zhōng)組部國家海外(wài)高層次人才2人，設有臨床、醫技、行政科室72個，住院病員(yuán)外(wài)埠比例達27.16%,輻射四川、貴州、湖北(běi)、雲南(nán)等全國31個省。現配備有中(zhōng)層管理幹部136人，其中(zhōng)博士研究生(shēng)35人、占25.74%,碩士研究生(shēng)39人、占28.68%,本科及以下(xià)學曆62人、占45.58%；高級職稱78人、占57.36%，中(zhōng)級職稱42人、占30.88%；平均年齡43.24歲，50歲及以上34人、占25%,40-49歲48人、占35.29%,40歲以下(xià)54人（其中(zhōng)護士長22人）占9.71%。

醫院是一(yī)個複雜(zá)的社會組織，醫院管理也是一(yī)門隻有更好、沒有最好的學問，相應地對中(zhōng)層管理者也有較高的要求,不僅要懂得業務知(zhī)識,還要兼備管理、心理、經濟學等綜合知(zhī)識。而現有中(zhōng)層幹部雖然學曆層次較高,但主要來自臨床一(yī)線專業技術人員(yuán)，大(dà)多缺乏專業的管理背景，普遍存在管理意識淡薄、管理藝術相對欠缺的情況。近年來，醫院不斷完善幹部考核制度，但由于幹部的崗位性質有所不同，雖然從德、能、勤、績、廉五個方面進行了定量和定性的設計,但在考核體(tǐ)系的設計上，主觀因素多，涉及管理幹部的實績考核指标少,考核工(gōng)作重形式輕實效,考核不細緻不全面。同時，幹部自身重視不夠、考核結果沒有有效運用，難以調動幹部工(gōng)作積極性的問題仍然存在。因此，建立一(yī)套行之有效、便于操作的考核體(tǐ)系，科學全面地考核衡量幹部的工(gōng)作實績，對于推動醫院高質量發展至關重要。

二、構建考核體(tǐ)系

2.1分(fēn)類确定考核對象

根據醫院管理模式及現代醫院管理制度，采取分(fēn)級分(fēn)類考核的方式，細化不同崗位的考核内容。具體(tǐ)可分(fēn)爲臨床科室、醫技科室中(zhōng)層幹部正職、副職;臨床、醫技科室護士長，行政職能部門中(zhōng)層幹部正職、副職，黨支部書(shū)記，工(gōng)會群團，覆蓋全院所有中(zhōng)層幹部。根據加強公立醫院黨的建設工(gōng)作要求，科室負責人是黨員(yuán)的均擔任黨支部書(shū)記。

2.2确定考核内容

幹部考核以政治表現、工(gōng)作實績、責任擔當作爲重點，采取領導考核與群衆評議、中(zhōng)層互評相結合,平時考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合的辦法，各層面分(fēn)别賦予不同分(fēn)值權重進行管理考核,最大(dà)限度地調動全院廣大(dà)幹部職工(gōng)的積極性和創造性，建設一(yī)支政治過硬、業務精湛、作風優良的幹部隊伍。幹部考核實行百分(fēn)制，通過動态跟蹤管理，堅持以德爲先,注重工(gōng)作實績,嚴格遵循公平、公正、公開(kāi)、透明、注重實績的原則。考核指标體(tǐ)系從德、能、勤、績、廉5個維度進行設計,制定綜合管理履職考核表，每個維度下(xià)設二級考核指标。

2.3實施考核方案

采取分(fēn)類考核的辦法,細化不同崗位的考核内容，考核采取平時考核和年度綜合考評的方式進行。

2.3.1平時考核。平時考核由兩部分(fēn)組成,包括由醫務科、醫保科、科研外(wài)事科、教務科、護理部、質量管理科、黨委辦公室分(fēn)别牽頭的基礎履職考核（20%）+綜合管理履職考核分(fēn)（80%）,按比例計算總和即爲管理幹部的平時考核得分(fēn)。基礎管理履職主要從政治素質、領導能力、工(gōng)作作風、工(gōng)作實績以及廉潔自律等方面進行綜合評價。臨床醫技科主任綜合管理履職考核從醫療質量、醫保質量、科研質量、教學質量四個維度進行考核,共設置20個考核指标,每個考核指标詳細闡述扣分(fēn)事項。行政職能部門主任綜合管理履職考核重點從黨建工(gōng)作、每月工(gōng)作完成質量、一(yī)線滿意度評價、院領導和中(zhōng)層管理幹部互評建立考評體(tǐ)系。科護士長考核以護理質量爲主。黨支部書(shū)記以黨建質量考核單列考評體(tǐ)系