績效分(fēn)配：門診、手術分(fēn)配到人，病房分(fēn)配到組（有條件的可以分(fēn)配到人，但必須完成考核）。這種做法既體(tǐ)現多勞多得，又(yòu)兼顧團隊合作。三者合并爲個人總績效。

醫師手術績效分(fēn)配原則：手術參與者的工(gōng)作量分(fēn)配：主刀和一(yī)名助手6：4，主刀和二名助手4：3：3，指導者、主刀和助手，3：3：2：2，指導者與主刀分(fēn)配比例相同，體(tǐ)現帶教醫師的責任和風險。

以護理質量、出院者人均費(fèi)用、病人滿意度等指标爲每月考核指标，當月兌現績效。

1.核算公式：按部門工(gōng)作量指标(KPI)統計工(gōng)作量，扣除可控成本後與各項質量控制指标綜合計算。實際占用床日×護理時數×床日單價+(非材料醫療收入×上年度可控成本率-當月領用可控成本)

2.引入“護理時數”的概念：護理時數：可以反映不同護理單元在不同病種下(xià)病種治療的難易程度、操作的難易和技術要求、治療風險性。

三、 醫技類：         

 1.核算公式：按部門工(gōng)作量指标(KPI)統計工(gōng)作量，扣除科室可控成本後與各項質量控制指标綜合計算。

科室績效 =工(gōng)作績效指标(KPI)*績效費(fèi)-科室人員(yuán)基本工(gōng)資(zī)

科室二次分(fēn)配

  科室可依據醫院分(fēn)配原則，集合科室業務特點，制定科室二次分(fēn)配方案。科室分(fēn)配方案體(tǐ)現工(gōng)作量、臨床質量、病人滿意度、職稱、制度落實、勞動紀律、科研教學、新技術等因素，明确績效的基礎來源，增加績效的透明度。門診和手術績效分(fēn)配至人、病房績效分(fēn)配到醫療組。同時兼顧科, 組, 成員(yuán), 既确保對醫療組專業學術權威的勞動所得的高度，又(yòu)确保組員(yuán)積極性的提升。

醫師類獎金二次分(fēn)配

  醫師手術績效的計算：先計算出醫療組績效，再計算出一(yī)台手術的績效，最後根據手術參與者的貢獻大(dà)小(xiǎo)，計算出每位參與者的績效。先團隊，後個人。爲防止上級醫師獨攬手術，規定上級醫師指導下(xià)級醫師手術者，指導者與主刀者績效比例相同。

護理類績效二次分(fēn)配

  護理類績效在以護理時數和工(gōng)作量爲主分(fēn)配至護理病區後，病區内部還要進行二次分(fēn)配。二次分(fēn)配的原則是打破科内小(xiǎo)鍋飯和按身份定收入的弊端，以護理質量、崗位、班次、病人滿意度等因素爲主要因素，兼顧職稱、年資(zī)的分(fēn)配原則。

主要标準有三項:

1  崗位系數 :體(tǐ)現了護士所掌握的技術水平和工(gōng)作能力

2  班次系數 :體(tǐ)現了護士工(gōng)作的勞動強度

3  質量系數:體(tǐ)現由病人評價的護士工(gōng)作的質量

每家醫院都有不同的經營模式，我(wǒ)們可參考以上方案的主體(tǐ)框架，具體(tǐ)數字和分(fēn)配公式要根據自家的來設定。