“華思維”醫院績效管理咨詢産品是由衛建委績效改革小(xiǎo)組成員(yuán)、院長職業化考核導師、公司首席管理專家張仁華教授與國家衛健委衛生(shēng)發展研究中(zhōng)心共同研究、具有知(zhī)識産權的管理方法。

醫院是一(yī)個複雜(zá)的機構，它具有“政策性”，“公益性”，“市場性”；并沒有一(yī)種方法使用于醫院的所有科室，“華思維” 是以預算爲前提，基于崗位評價結合平衡計分(fēn)卡等工(gōng)具綜合考核的醫院績效管理體(tǐ)系，針對醫院的複雜(zá)程度，針對不同的人員(yuán)類型，采用不同的績效管理方法的綜合型醫院績效管理工(gōng)具，真正實現績效方案适合醫院實際情況的績效管理方法。

外(wài)部醫療環境急劇變化給醫院經營管理帶來了機遇和挑戰。如何建立符合行業特點的績效管理模式，充分(fēn)調動醫務人員(yuán)積極性，體(tǐ)現多勞多得、優績優酬的同時保障醫院的平穩運營是醫院現在面臨的首要問題。本績效管理方案适應新醫改的要求，以醫院的實際情況爲基礎，制定合理的績效預算體(tǐ)系，保證醫院基本運營。同時根據醫院的階段不同，制定适合醫院發展的考核體(tǐ)系，從刺激醫院收入增長轉爲調整醫院收入結構；從全員(yuán)、全面激勵轉爲重點人群、重點項目激勵；從以前的縱向考核模式改爲在縱向考核的基礎下(xià)，進行同科系之間的橫向比較。在實施績效激勵的同時，重視精細化成本控制、重點實行費(fèi)用控制、衛生(shēng)材料控制，從而”開(kāi)源節流”，提高醫院的資(zī)源利用率，确保醫院整體(tǐ)效益的增加。

“微”管理方案主要針對想進行績效診斷或已具備現行方案，想在原有方案基礎上做出微調的客戶。