随着社會經濟的高速發展，醫療衛生(shēng)事業發展也呈現出了日新月異，作爲公益性質的機構，醫院也要跟上時代的步伐，加強對自身的管理。在醫院管理過程中(zhōng)，成本管理是重中(zhōng)之重，也是決定醫院發展前景的基礎。
現狀：
(一(yī))忽視成本管理的重要性
(二)缺少健全的成本管理體(tǐ)系
(三)落後的成本管理手段
措施：
(一(yī))健全成本核算體(tǐ)系在醫院醫療活動的開(kāi)展過程中(zhōng)，要集中(zhōng)管理各項支出與耗損，針對不同的科室開(kāi)展不同方式的核算手段，進而核算出實際結餘。因此，醫院要加強對成本核算體(tǐ)系的建設，有利于醫院财務管理與發展需求。
(二) 以核算結果爲依據，建立成本核算體(tǐ)系
(三)提高醫護人員(yuán)的成本管理意識，完善成本信息管理系統員(yuán)工(gōng)是醫院發展的基礎，隻有每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都能充分(fēn)認識到成本管理對醫院發展的重要性，才能讓醫院成本管理更具高效性，才能爲信息系統提供真實的數據，有利于主管部門制定醫院的發展目标。
成本管理信息系統的完善，有利于成本管理效率的提升。在信息化的今天，醫院可以将成本情況發送到各個科室，讓每位醫護工(gōng)作者都能了解控制成本的手段。
對醫院而言，通過科學的方式完善成本管理問題，能有效促進醫院的可持續性發展，提升患者的滿意度，在市場競争激烈的情況下(xià)保持高效的發展态勢。
現狀：
(一(yī))忽視成本管理的重要性
(二)缺少健全的成本管理體(tǐ)系
(三)落後的成本管理手段
措施：
(一(yī))健全成本核算體(tǐ)系在醫院醫療活動的開(kāi)展過程中(zhōng)，要集中(zhōng)管理各項支出與耗損，針對不同的科室開(kāi)展不同方式的核算手段，進而核算出實際結餘。因此，醫院要加強對成本核算體(tǐ)系的建設，有利于醫院财務管理與發展需求。
(二) 以核算結果爲依據，建立成本核算體(tǐ)系
(三)提高醫護人員(yuán)的成本管理意識，完善成本信息管理系統員(yuán)工(gōng)是醫院發展的基礎，隻有每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都能充分(fēn)認識到成本管理對醫院發展的重要性，才能讓醫院成本管理更具高效性，才能爲信息系統提供真實的數據，有利于主管部門制定醫院的發展目标。
成本管理信息系統的完善，有利于成本管理效率的提升。在信息化的今天，醫院可以将成本情況發送到各個科室，讓每位醫護工(gōng)作者都能了解控制成本的手段。
對醫院而言，通過科學的方式完善成本管理問題，能有效促進醫院的可持續性發展，提升患者的滿意度，在市場競争激烈的情況下(xià)保持高效的發展态勢。
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