醫院拯救計劃的成功需要進行全面的盤點和評估，包括醫院的自身情況、自身優勢、不足之處以及管理體(tǐ)系和人員(yuán)情況。以下(xià)是對這些方面的簡要盤點：

1.醫院的自身情況盤點

财務狀況：評估醫院的财務健康狀況，包括資(zī)産負債表、利潤表和現金流量表等。

治療設備和技術：檢查醫院現有的設備和技術水平，包括醫療設備的更新與維護情況。

員(yuán)工(gōng)情況：評估醫院的員(yuán)工(gōng)數量、專業背景和工(gōng)作滿意度。

患者群體(tǐ)和市場：了解醫院的患者來源、患者滿意度和競争對手情況。

2.自身的優勢盤點

專業知(zhī)識和技能：評估醫院的醫療團隊的專業知(zhī)識和技能水平，包括醫生(shēng)、護士和技術人員(yuán)等。

品牌和聲譽：檢查醫院在當地社區和行業中(zhōng)的聲譽和品牌價值。

醫療服務的特點：确定醫院特色服務和專科領域的優勢，以及與其他醫療機構的差異化。

3.自身的不足盤點

财務管理：評估财務管理的弱點，包括成本控制、收入循環和賬務管理等方面。

設備和技術更新：确定醫療設備和技術方面的不足，可能需要進行更新和升級。

溝通和協作：評估醫院内部溝通和協作的效率和準确性，發現可能的改進空間。

患者體(tǐ)驗和滿意度：檢查患者服務的流程和體(tǐ)驗，找出改進患者滿意度的方式。

4.醫院的管理體(tǐ)系和人員(yuán)盤點

管理結構：審查醫院的管理層級和決策流程，确定是否存在瓶頸和改進的機會。

人員(yuán)培訓和發展：評估員(yuán)工(gōng)培訓和發展計劃的存在和有效性，提高員(yuán)工(gōng)素質和能力。

績效評估和激勵機制：檢查績效評估和激勵機制是否科學合理，能夠激勵員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作表現。

通過對醫院自身情況、優勢、不足以及管理體(tǐ)系和人員(yuán)的全面盤點，可以明确問題所在并提出相應的改進計劃，以推動醫院的拯救和發展。