設計薪酬體(tǐ)系是醫院績效考核中(zhōng)的一(yī)項重要内容。那麽，醫院應該怎樣進行薪酬體(tǐ)系設計呢？一(yī)是内部公平性原則，員(yuán)工(gōng)隻有認爲薪酬是公平的，才會認同薪酬的激勵。二是外(wài)部競争性原則，醫院工(gōng)資(zī)水平要高到可以吸引和留住員(yuán)工(gōng)。三是激勵性原則，薪酬制度應該對員(yuán)工(gōng)有強烈的激烈作用。四是靈活性原則，醫院在不同的發展階段，應該根據市場環境的變化而調整薪酬。五是合法性原則，薪酬管理要受到國家法律和政策的約束。醫院制定薪酬體(tǐ)系，最終目的是實現醫院的戰略目标和願景規劃。爲此，醫院在設計薪酬體(tǐ)系時，應從醫院整體(tǐ)發展的戰略角度出發，努力使薪酬體(tǐ)系與之匹配，從而增強醫院在人力資(zī)源上的競争力。醫院在設計薪酬體(tǐ)系時，需要對行業薪酬狀況進行調查，從而将員(yuán)工(gōng)薪酬水平确定在一(yī)個合理的範圍内，保持企業發展所需的人力 資(zī)源和對外(wài)競争力。通常來說，醫院爲了避免各崗位之間的薪酬差距拉大(dà)，可以分(fēn)析各崗位的崗位價值量，依據科學方法對崗位價值進行測定排序。從而使每個崗位上的員(yuán)工(gōng)都能夠清晰地了解本崗位價值。薪酬結構是組成薪酬數量的各種成分(fēn)及其比重，主要包括基本薪酬、獎金、津貼和補貼、福利。一(yī)般來說，基本薪酬是員(yuán)工(gōng)收入的主要部分(fēn)，也是計算其他薪酬收入的基礎；獎金分(fēn)爲績效獎金和效益獎金，績效獎金反映了員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作業績，效益獎金反映了醫院的經濟效益。薪酬制度是以員(yuán)工(gōng)勞動的熟練程度、複雜(zá)程度、責任及勞動強度爲基準，按照員(yuán)工(gōng)實際完成的勞動定額、時間或勞動消耗而計付的勞動報酬。按照付酬對象的不同，可以分(fēn)爲職位薪酬制、技能薪酬制、資(zī)曆薪酬制等。其中(zhōng)，職位薪酬是指員(yuán)工(gōng)薪酬收入多少由員(yuán)工(gōng)的職務所決定；技能薪酬制則根據員(yuán)工(gōng)的技能、專業水平來決定。資(zī)曆薪酬制則根據員(yuán)工(gōng)的學曆、工(gōng)作年限等因素來決定薪酬。醫院在設計薪酬體(tǐ)系時，應充分(fēn)考慮員(yuán)工(gōng)的職業生(shēng)涯發展，适當根據員(yuán)工(gōng)在醫院的服務年限、學曆等因素評定工(gōng)齡工(gōng)資(zī)，培養員(yuán)工(gōng)對醫院的忠誠度，從而既強調對員(yuán)工(gōng)短期激勵的作用，也強調對員(yuán)工(gōng)長期激勵的作用。
一(yī)般來說，民營醫院多爲自負盈虧。同時也不必像公立醫院那樣承擔一(yī)些曆史原因産生(shēng)的人力成本，如支付給離(lí)退休員(yuán)工(gōng)的費(fèi)用。民營醫院在績效分(fēn)配方面，遵循的基本原則有：牢固樹(shù)立“以患者爲中(zhōng)心”的服務意識，讓員(yuán)工(gōng)明确自己的收入狀況直接與患者就醫狀況相關。強化成本管理，将控制成本作爲績效的一(yī)部分(fēn)，降低醫療運行成本。将實行全面的服務質量管理與績效分(fēn)配結合。堅持“多勞多得，效益優先”的原則。在工(gōng)資(zī)構成方面，院長、副院長、學科帶頭人、特聘專家一(yī)般采用年薪管理辦法，不享受輔助工(gōng)資(zī)和績效工(gōng)資(zī)，其餘員(yuán)工(gōng)則采用結構工(gōng)資(zī)制，将工(gōng)資(zī)分(fēn)爲4部分(fēn)，即：員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)=基本工(gōng)資(zī)+崗位工(gōng)資(zī)+輔助工(gōng)資(zī)+績效工(gōng)資(zī)其中(zhōng)，基本工(gōng)資(zī)又(yòu)稱爲标準工(gōng)資(zī)，通常構成工(gōng)資(zī)的主要部分(fēn)。崗位工(gōng)資(zī)是依據所在崗位确定的工(gōng)資(zī)；輔助工(gōng)資(zī)可以有院齡工(gōng)資(zī)、夜班補助等；績效工(gōng)資(zī)在計算上一(yī)般有多個标準，比如，門診醫生(shēng)的個人績效，可以将門診醫技檢查收入（包括放(fàng)射、CT、B超、化驗、心腦電(diàn)圖、胃鏡等）、藥品收入、門診手術收入、收住院病人等數據按一(yī)定比例計算，門診注射室按照輸液收入的一(yī)定比例計算等。此外(wài)，醫院平均績效在績效分(fēn)配中(zhōng)也有重要作用，醫院平均績效的公式如下(xià)：醫院平均績效=（臨床、醫技、藥劑科、收費(fèi)與護理績效金額總數）÷享受績效人數其中(zhōng)，醫院的院級領導、醫務、财務、護理部主任、以及行政後勤和其他科室的績效收入均按照醫院平均績效相應的系數來計算。醫院往往會成立績效管理考核小(xiǎo)組，制訂績效考核方案，按照一(yī)定時間段根據情況評估、調整、修正和完善績效考核内容，并負責績效考核中(zhōng)的複議與仲裁。另外(wài)，醫院下(xià)設的網絡部會根據前來醫院咨詢與就診的人數獲得相應的提成，具體(tǐ)需視市場情況而定。
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