首先，科學實施績效管理可以對其運營成本進行有效的控制，在現代市場經濟發展中(zhōng)，醫院之間逐漸産生(shēng)了激烈的競争，醫療服務質量和服務價格會對醫院競争力造成很大(dà)的影響。一(yī)般情況下(xià)，醫療服務普遍爲政府定價，不能對其進行随意調控，因此，醫院需要在提升醫療服務質量的同時，通過降低運營成本來增強自身在市場經濟中(zhōng)的綜合競争實力。而醫院在具體(tǐ)落實運營管理時，績效管理對其成本費(fèi)用增減幅度具有很大(dà)的影響，所以，醫院需要強化績效管理，确保全體(tǐ)職工(gōng)能夠更爲積極的參與成本控制，進而實現運營成本的有效降低。

其次，運營成本的有效控制是實現績效管理水平進一(yī)步提升的重要保障，在我(wǒ)國現階段，醫院在日常運營中(zhōng)，普遍存在重購輕管，重财輕物(wù)的思想，使其成本核算信息無法對醫院經營狀況和财務狀況進行真實的反映，不僅會使其成本控制難度大(dà)大(dà)增加，同時還會使其績效考核無法得到有效保障。醫院在具體(tǐ)開(kāi)展經濟管理工(gōng)作時，爲了實現節約型醫院的科學建設，必須對績效、質量、成本三項因素進行綜合考慮，從而需要在成本控制中(zhōng)全面貫徹績效管理，明确在降低成本過程中(zhōng)全體(tǐ)職工(gōng)的具體(tǐ)職責，通過對其績效指标實現的具體(tǐ)情況進行嚴格考核，确保醫院管理人員(yuán)能夠更爲有效的落實經濟決策，進而保障醫院具有更高績效管理水平。

二、醫院進行運營成本控制和績效管理的重要價值

醫院通過有效落實績效管理，能夠對各科室日常運營情況全面掌握，通過強化成本效益分(fēn)析，準确核算經營活動中(zhōng)的收益。在核算對比結束之後，醫院管理人員(yuán)需要深入分(fēn)析各科室上報的數據，對其管理工(gōng)作中(zhōng)出現的各項問題進行深入分(fēn)析，同時提出具體(tǐ)應對措施，從而有效推進醫院發展，保障醫院發展。通過對醫院運營成本進行有效控制，能夠确保醫院在經濟活動中(zhōng)具有更大(dà)的效益。對于醫院的經營活動而言，如果想要對其運營成本進行更爲有效的控制，需要嚴格管理醫院對醫療服務工(gōng)作投入的資(zī)金成本，進而對其财務管理工(gōng)作效果進行更爲有效的保障，與此同時，還需要對其運營成本控制和經濟管理制度進行有效解決，确保醫院發展具有更高的可持續性。在進行經濟管理和成本控制的同時，使其各項經營活動中(zhōng)的醫療資(zī)源浪費(fèi)得到有效減少，基于患者角度有效降低醫療成本，可以對患者權益進行有效的保障，進而實現醫療服務的合理優化。

三、醫院運營成本和績效控制現存問題

首先，過于重視整體(tǐ)經濟效益，醫院在具體(tǐ)發展中(zhōng)，不僅需要對其經濟效益增長進行有效保障，同時還需要爲患者提供優質服務，确保醫院發展的可持續性。通過深入分(fēn)析醫院成本核算可以發現，醫院領導者對其整體(tǐ)經濟效益過于重視。成本核算的有效落實，可以實現醫院經濟效益的進一(yī)步提升:不僅能夠嚴格控制醫院各項開(kāi)支，同時還可以對醫務人員(yuán)行爲進行合理約束，實現節約意識的有效形成。通過合理應用控制手段，能夠确保醫院科學運用資(zī)金、物(wù)力和人力資(zī)源，進而實現資(zī)金的節約。其次，部分(fēn)醫院在進行管理工(gōng)作時，對運營成本控制和績效管理缺乏充分(fēn)的認識，導緻運營成本和績效管理的作用無法得到充分(fēn)發揮。如果醫院在開(kāi)展具體(tǐ)工(gōng)作時過于追求低成本，則會使員(yuán)工(gōng)福利大(dà)大(dà)減少，進而使其相關人員(yuán)工(gōng)作熱情無法得到有效保障，會對醫院發展造成很大(dà)的不利影響。所以，醫院需要深入分(fēn)析成本控制和績效管理，對其管理方式進行合理應用，一(yī)方面保障醫務人員(yuán)具有更高的能動性，另一(yī)方面合理的降低運營成本，實現醫院經濟效益的有效提升，保障醫院發展。

四、醫院優化運營成本控制和績效管理具體(tǐ)策略

(一(yī))提升成本核算意識

醫院在具體(tǐ)經營中(zhōng)，各級部門需要有效落實績效管理工(gōng)作，相關科室通過嚴格監控與合理分(fēn)析績效數據，能夠及時找出問題，科學制定解決措施，進而實現本科室績效的有效提升，确保醫院經營管理能夠高度實現戰略發展目标。因此，爲了确保醫院能夠更爲有效的開(kāi)展經營管理工(gōng)作，實現經濟效益的有效提升，醫院需要強化相關人員(yuán)成本核算意識。通過有效落實全成本核算，強化成本控制工(gōng)作，能夠使其不必要的成本開(kāi)支得到有效避免，合理配置現有資(zī)源，實現其利潤增長點的合理增加，進而實現績效管理水平的全面提升，确保醫院能夠更爲有效的控制總體(tǐ)運營成本。

(二)科學設定監察部門

醫院在進行具體(tǐ)工(gōng)作時，績效管理和運營成本控制的長期開(kāi)展是其管理質量的重要保障，相關工(gōng)作人員(yuán)需要對其進行深入分(fēn)析，确保能夠實現其經營效益的有效提升，推進我(wǒ)國現代醫療事業發展。因此，醫院在具體(tǐ)開(kāi)展管理工(gōng)作時，需要在各個層面内充分(fēn)體(tǐ)現成本控制和績效管理。所以，爲了确保醫院運營環節能夠全面貫徹運營成本控制和績效管理工(gōng)作，需要進行監管機構的合理設定，實時監測醫院在日常工(gōng)作中(zhōng)的運營成本控制和績效管理，确保醫院能夠更爲有效的開(kāi)展運營成本控制和績效管理工(gōng)作。如果醫院不能設置監管機構，則主管領導需要結合審計部門、紀檢部門和财務部門，科學制定成本控制小(xiǎo)組，對其财務核算、物(wù)資(zī)管理系統、HIS系統的各項數據定期提取，合理分(fēn)析異常數據，對其可能出現的問題進行深入調查，确保能夠更爲有效的落實運營成本控制和績效管理工(gōng)作。

(三)完善人事管理制度

在醫院發展中(zhōng)，醫療人才具有重要的作用，醫院需要進行人事管理制度的科學完善，根據各科室要求進行人才選拔，合理構建績效管理制度。在具有開(kāi)展在人事管理工(gōng)作時，首先需要合理規範人才聘用流程，确保能夠對其進行科學完善。醫院在具體(tǐ)落實人才管理時，需要重點關注如何提高醫務人員(yuán)的積極主動性，留住人才、吸引人才。醫院在落實具體(tǐ)工(gōng)作時，既要能夠保障用人機制的靈活性，科學調整高素質人才的職務考核和薪資(zī)待遇，合理制定績效管理制度，确保能夠對其進行更爲有效的管理，又(yòu)要引進全能型人才，确保醫療環境中(zhōng)各級人員(yuán)的工(gōng)作需求得到更高的滿足，根據各科室需求培養專業人才，确保能夠實現醫院綜合實力的全面提升，降低醫院運營成本點同時，合理優化醫院形象，實現其知(zhī)名度的進一(yī)步提升。與此同時，醫院還需要進行應用型人才的科學引進，确保能夠對其相關人員(yuán)專業能力進行有效保障，進而确保全面貫徹運營成本控制和績效管理工(gōng)作。其次，醫院各級工(gōng)作人員(yuán)需要強化人才培育工(gōng)作，明确醫院發展中(zhōng)人才的重要價值。在開(kāi)展具體(tǐ)工(gōng)作時，醫院需要結合人才儲備情況，進行人才培養計劃的科學制定，引進先進管理方法，定期組織相關人員(yuán)進行崗位培訓，合理應用相關平台和信息系統，确保能夠對其各項數據進行更爲有效的處理。針對成本核算與績效管理工(gōng)作科學培養專業性人才，與此同時，還需要優化人才招聘渠道，确保醫院能夠更爲有效的執行運營成本控制和績效管理工(gōng)作。在具體(tǐ)落實人才培養工(gōng)作時，還需要合理增加資(zī)金投入，确保醫院具有更爲豐富的人才資(zī)源，進而使醫院工(gōng)作中(zhōng)出現的各項問題得到有效減少，實現整體(tǐ)工(gōng)作效率的全面提升。所以，醫院在進行成本控制和績效管理工(gōng)作時，必須強化人才培養工(gōng)作，确保能夠合理利用人力資(zī)源，進而使醫院得到更爲有效的發展。

(四)制定績效考核機制

醫院在開(kāi)展具體(tǐ)工(gōng)作時，如果想要對其運營成本進行更爲有效的控制，強化績效管理工(gōng)作，需要仔細劃分(fēn)工(gōng)作内容，同時還需要對其相關人員(yuán)明确規定工(gōng)作職責。有效控制醫院績效數據，确保能夠對其醫院運行情況及時掌握，嚴格監督醫院日常工(gōng)作，确保能夠及時發現問題，并對其進行有效的處理，進而保障醫院能夠有效提升績效管理水平，爲醫院的進一(yī)步發展進行有效保障。與此同時，醫院在具體(tǐ)開(kāi)展管理工(gōng)作時，爲了對其工(gōng)作人員(yuán)進行有效的激勵，需要強化績效考核，根據相關人員(yuán)崗位要求和具體(tǐ)情況進行績效考核方案的科學制定，嚴格考核相關人員(yuán)在日常工(gōng)作中(zhōng)的态度和表現。同時，還需要嚴格考核醫務人員(yuán)的職業道德和綜合品質，确保能夠實現相關人員(yuán)職業素養的有效提升。醫院在具體(tǐ)運行時，不僅需要爲病人提供相關醫療服務，同時還需要進行良好就醫環境的合理營造，确保患者及時就醫，使患者就醫壓力得到有效減少。醫院在具體(tǐ)制定績效考核制度時，還需要結合醫院發展戰略，确保績效考核具有較高的有效性和準确性，進而保障醫院在日常運營中(zhōng)能夠更爲有效地進行成本控制。醫院通過業務能力、職業素養、工(gōng)作态度、日常勞動強度等角度對員(yuán)工(gōng)進行多方面績效考核，确保能夠對員(yuán)工(gōng)綜合情況整體(tǐ)把握。績效考核的科學應用可以确保醫院具有較高醫療服務水平，進而實現患者滿意度的有效提升，确保醫院具有更高的競争力。因此，在具體(tǐ)構建績效考核機制時，需要對醫院基本情況進行深入分(fēn)析，綜合評定醫院各項因素，确保績效考核機制具有較高的公平性和有效性。例如，對于醫院患者床位難求的情況，醫院需要在科室運營考核内進行科室周轉率的科學引進，通過該種方式可以使其床位尋找困難的問題得到有效改善，同時還可以實現醫療服務質量的進一(yī)步提升，使醫院得到更爲有效的發展。在完成績效考核機制制定之後，相關人員(yuán)必須嚴格執行，确保在醫院日常管理過程中(zhōng)能夠合理應用績效考核機制。

(五)開(kāi)展成本核算工(gōng)作

醫院在開(kāi)展财務管理工(gōng)作時，成本核算具有一(yī)定的基礎價值，通過合理分(fēn)析和科學核算醫院各級部門及其服務項目日常工(gōng)作中(zhōng)所産生(shēng)的成本，确保醫院管理人員(yuán)在日常工(gōng)作中(zhōng)能夠有效降低醫療成本，進而保障醫院具有更高的經營效益，避免對患者切身利益造成損害。所以醫院在開(kāi)展日常工(gōng)作時，各個科室需要對其費(fèi)用支出進行深入分(fēn)析，根據成本支出具體(tǐ)範圍進行成本核算工(gōng)作，确保其合理性和科學性，強化成本管理工(gōng)作。與此同時，爲了實現成本管理效率的有效提升，醫院各級部門需要強化成本控制工(gōng)作，确保能夠使其各項經營費(fèi)用大(dà)大(dà)降低，進而實現醫院資(zī)源配置的合理優化。同時，醫院在具體(tǐ)開(kāi)展成本管理工(gōng)作時，各級部門需要進行有效的協同配合，因此，全體(tǐ)醫務人員(yuán)需要科學樹(shù)立成本核算意識，全面掌握醫院發展動态，确保能夠更爲高效的參與成本管理，進而确保在各個層面全面貫徹醫院相關要求，使醫院得到更爲有效的發展。

(六)合理開(kāi)發相關軟件

在我(wǒ)國現階段，大(dà)部分(fēn)醫院在進行成本核算工(gōng)作時，應用軟件相對落後，導緻醫院成本核算工(gōng)作無法達到相關要求，不能對其成本核算工(gōng)作進行有效保障，尤其是在開(kāi)展成本核算工(gōng)作時，高性能軟件的缺乏導緻醫院很難有效落實成本核算工(gōng)作，進而對其成本控制造成很大(dà)的影響。醫院應該及時更新應用軟件，針對醫院成本核算具體(tǐ)情況進行管理軟件的合理開(kāi)發，确保能夠對醫院進行更爲有效的管理。在進行軟件開(kāi)發時，需要與軟件開(kāi)發公司反複磋商(shāng)溝通，确保所開(kāi)發的軟件能夠高度适應醫院管理需求。充分(fēn)利用具有較高規範性和權威性的軟件，能夠爲醫院成本核算工(gōng)作提供更大(dà)的技術支持和便捷，進而實現其成本核算水平的有效提升，确保能夠有效控制醫院成本。

(七)嚴格監管經營數據

醫院在嚴格遵循社會性和公益性的同時，需要深入分(fēn)析成本效益，對醫院醫療物(wù)資(zī)的各項成本數據進行有效的分(fēn)析和處理，對其财務數據進行嚴格有效的效益核算。在具體(tǐ)開(kāi)展醫院管理工(gōng)作時，不同醫院的成本管理，人事管理和績效管理具有不同的工(gōng)作重心，核算運營成本的方式也存在很大(dà)的不同，此時，醫院通過進行快速反饋數據的合理建設，可以及時反饋醫院成本效益數據和經濟活動數據，進而使醫院能夠更爲高效的建設管理體(tǐ)系，對其績效管理和成本控制的機制進行科學完善。通過對醫院各項數據進行細化分(fēn)析，能夠全面把控醫院相關數據，明确醫院運營的具體(tǐ)情況。

總之，醫院在日常運營中(zhōng)，通過提升成本核算意識，科學設定監察部門，完善人事管理制度，制定績效考核機制，開(kāi)展成本核算工(gōng)作，合理開(kāi)發相關軟件，嚴格監管經營數據能夠确保有效落實運營成本控制和績效管理，進而推進醫院發展，保證醫院日常運營具有更高的社會效益和經濟效益，推進我(wǒ)國現代醫療事業發展。